Email this article I Print This Page

في خطوة ستعزز خدماتها لحلول تكنولوجيا الطيران دبي لصناعات الطيران للخدمات تستحوذ على شركة "Flugwerkzeuge" النمساوية لبرمجيات الطيران

DAE Services

دبي، 11 مارس 2008 – أعلنت دبي لصناعات الطيران للخدمات، شركة تكنولوجيا الطيران التابعة لـ دبي لصناعات الطيران، عن استحواذها على شركة Flugwerkzeuge لبرمجيات الطيران، شركة البرمجيات النمساوية الخاصة التي تطور وتوزع حلولاً متقدمة لتخطيط رحلات الطيران لشركات خطوط الطيران وبأسعار منافسة، وذلك في صفقة بلغت قيمتها 25 مليون دولار أمريكي.

وقال معالي الدكتور عمر محمد أحمد بن سليمان، العضو المنتدب في مجموعة دبي لصناعات الطيران: "يمثل هذا الاستحواذ خطوة جديدة ومهمة لدبي لصناعات الطيران وشركتها التابعة، دبي لصناعات الطيران للخدمات، نحو تحقيق رؤية دبي في بناء مركز متميز لقطاع الطيران وخدمات تكنولوجيا الطيران في المنطقة".

بدورها قالت كاميليا صوفيا، الرئيس التنفيذي بالوكالة لشركة دبي لصناعات الطيران للخدمات: "تعاني شركات خطوط الطيران من الارتفاع القياسي في أسعار الوقود، وبالتالي فهي تبحث عن تقنيات أفضل تخفف من أعبائها. ولا شك أن شركة Flugwerkzeuge، ومن خلال حلولها المتطورة لتخطيط رحلات الطيران، توفر حلولاً فعالة تساهم في تخفيض التكاليف والنفقات بشكل كبير وفوري".

من جهته قال الكابتن ريموند زوب، الرئيس التنفيذي لشركة Flugwerkzeuge: "مما لا شك فيه أن هذه الخطوة ستساهم في توسيع حضورنا على المستوى العالمي وتعزيز قدراتنا لتنفيذ مجموعة من التحالفات واتفاقيات التعاون مع الشركات التابعة لدبي لصناعات الطيران وشركاء أعمالها وعملائها. وكلنا ثقة أن موارد دبي لصناعات الطيران وحضورها العالمي سيفتح أمامنا آفاقاً واسعة لتسريع عمليات النمو، والعمل كمحفز للأفكار والفرص الجديدة".

وتتضمن خدمات Flugwerkzeuge تقنية mfs:2، التقنية المتطورة لتخطيط رحلات الطيران، ونظام Ops للنشر لإدارة برنامج الملاحظات الموجهة لطاقم الطائرة والمعلومات الخاصة بمهام شركة الطيران.

وتمتلك الشركة قاعدة عملاء عالمية تضم "يونايتد ايرلاينز"، و"فيرجن أتلانتك"، وخطوط الطيران النمساوية، والخطوط الماليزية. وقد تم اختيار Flugwerkzeuge مؤخراً لتزويد خطوط طيران ميلوكي بتقنياتها المتقدمة في تخطيط رحالات الطيران.

من جهتها أكدت شركة يونايتد ايرلاينز، التي تطبق حالياً نظام (f:wz ) أن هذه التقنية شكلت محوراً أساسياً في إستراتيجيتها لتحديث بنيتها التحتية والتحكم بالتكاليف. وكانت يونايتد قد نجحت في تقليص النفقات إلى حد كبير عبر استخدام النظام خلال فترة التطوير والدمج.